Frase

"Em seu trabalho, mostre sempre ser diferente dos outros, um 'destaque', para ser reconhecido como o melhor"

Frases

"Em um ambiente de trabalho, pense como se fosse o dono e verá o resultado futuro" (Luigi Arruda)

Frases

"Com as Faltas a equipe irá trabalhar com pessoas a menos, fazendo com que todos trabalham em dobro, causando o cansaço mais rápido e a perda de motivação." (Luigi Arruda)

Frases

"Em uma Empresa, sempre que um problema se repetir varias vezes, o correto é focar mais naqueles problemas para eles nunca mais se repetirem" (Luigi Arruda)

Falar em público ajuda a crescer!!

Conhecer, aprender e dominar as técnicas de falar em público, pode lhe oferecer maiores oportunidade de sucesso. Tanto no âmbito profissional quanto no pessoal. As pessoas nas empresas para que as represente e para que liderem seus colaboradores, certamente possuem habilidades para falar em público. Em muitos casos aqueles que falam em público são promovidos antes de seus colegas de trabalho com uma maior formação acadêmica.

"Liderança e Motivação"

Liderança e motivação

A motivação está ligada diretamente ao comportamento humano e é desencadeada por meio de estímulos que nos levam a alcançar os nossos objetivos. No entanto, a motivação é pessoal, mas pode ser feita por meio de ações coletivas que despertam pessoas capazes de satisfazer suas necessidades para obtenção de objetivos e resultados.

O ser motivado é capaz de ultrapassar e superar os seus limites. No ambiente corporativo, as pessoas devem ter motivos para colocarem à mostra todas as suas potencialidades. E quanto maior o motivo, maior serão as realizações, por isso uma organização que necessite de retorno positivo e lucro deve investir na propagação da motivação em seu micro ambiente.

As 4 principais peças numa Gestão!!

Por que jogar xadrez ajuda a aprimorar o planejamento estratégico?

Uma pesquisa realizada na Suíça, pelo professor Charles Partos, concluiu que o xadrez desenvolve habilidades como:

• Atenção e concentração
• Imaginação e simulação
• Memória e combinação
• Raciocínio lógico - analítico e sintético
• Pensamento racional, crítico e criativo
• Tomada rápida e corajosa de decisão

Enfim, “planejamento estratégico”.

Resta perguntar: a gestão empresarial dispensa alguma dessas habilidades?

Tanto na gestão empresarial, quanto no jogo de xadrez, é preciso ter consciência da importância do planejamento estratégico, entendido como a capacidade de gerar ideias que asseguram a conquista e manutenção de uma vantagem, capturando peças do adversário (participação de mercado) e, ao mesmo tempo, preservando as suas próprias (diferenciação no mercado).

PAPEL DO LÍDER

O líder é o único agente de mudanças na organização, a implantação e a mudança são indelegáveis. E esta mudança vem pela capacitação dos liderados, papel essencial do líder.

O QUE UM LÍDER DEVE IMPLEMENTAR?

1. Criar um sistema que atribua  a todos metas que sejam críveis e desafiadoras 
2. Promover o Domínio do Método pela equipe com crescimento constante nas técnicas e recursos de análise
3. Promover a aquisição de recurso técnico pela equipe
4. Garantir o estabelecimento e melhoria continua de um Sistema de Recrutamento e Seleção. Selecionar pessoas excepcionais e garantir a estes um crescimento mais rápido.
5. Participar das várias formas de Treinamento de sua equipe exercendo a função de professor em alguns casos. Reconhecer que as pessoas tem a necessidade de aprender continuamente.
6. Inspire as pessoas. “Sonhe grande, promova o sonho e inspire as pessoas.”
7. Promova a meritocracia. Promova uma avaliação de desempenho de seu time dando feedback no mínimo uma vez por ano.
8. Cuide da cultura da organização, trabalhando valores que garantirão o seu futuro. Este valores devem estar incluídos na avaliação de desempenho.
9. Promova a cultura de tomar decisões com bases em fatos e dados. Incentive a prática da análise e da síntese como elemento principal do planejamento e fundamental no processo de aprendizado. Exija a apresentação das análises em suas reuniões.
10. Promova uma cultura de “enfrentamento de fatos”que valoriza a verdade e não tem medo de ver os fatos como são.

Resumo de Liderança

A liderança em muitas situações da vida é ponto marcante.
Qualquer projeto que envolva pessoas e situações, com certeza, se fará
necessária a presença de um líder, ou até mesmo, “vários líderes”.

É primordial a presença dessas atitudes no comportamento diário
de um líder bem-sucedido para que ele possa, com êxito, enfrentar o final
deste século, pleno de novas tendências.

O trabalho apresentado possibilitou as seguintes fundamentações:

a) os recursos humanos determinam o potencial;
b) os relacionamentos determinam o moral;
c) a estrutura determina o alcance e a amplitude;
d) o planejamento determina as diretrizes;
e) e a liderança, de posse de todas essas ferramentas anteriores,
determinará o sucesso da organização.

"Energia e Liderança"

Um líder sem energia é como um pianista sem mãos ou um

corredor sem pés ou um orador sem voz.
Falta-lhe a própria ferramenta de que necessita para executar a tarefa. As pessoas só seguem um líder entusiasta, e é a energia que produz entusiasmo:

• Conquista mais atenção;
• Trabalha mais horas;
• Adquiri mais conhecimentos;
• Aproveita bem o tempo.
Como elevar o nível de energia:

"É verdade que algumas pessoas, por natureza, possuem mais
energia do que outras. Não obstante, todos podemos aumentar nosso nível
de energia. Todo líder deve querer elevar o seu nível de energia ao ponto máximo. Não precisamos sentir-nos preguiçosos. Podemos ter mais energia do que temos atualmente:"

• AIimentando-nos adequadamente;
• Exercitando-nos fisicamente com regularidade;
• Atitude mental correta;
• Eliminando emoções negativas.

SEJA UM MODELO PARA SUA EQUIPE (Você é o espelho de sua equipe)

Você é o modelo de sua equipe, mesmo que não saiba. As
pessoas sempre vão se inspirar em você.

Elas vão tratar seus clientes da maneira que você as trata. Elas
vão se envolver nos projetos como você. Se você é conspirador, sua equipe
também vai ser.

Principalmente contra você. Se você é um líder que valoriza o
estudo, sua equipe vai valorizar a aprendizagem.

Quando um diretor faz a abertura de um programa de treinamento
nas empresas, e dele participa, a força de seu exemplo é maior que todas as
palavras de apoio proferidas em seu discurso.

Quando você vai para a frente de batalha com seus funcionários,
sua equipe se sente protegida para arriscar. A simples presença do líder faz
despertar a coragem e a confiança de todos.

Se você valoriza o conhecimento de sua equipe, vai ser mais fácil
ela valorizar o seu.

Crescer no mundo dos negócios depende de que tipo de pessoas
você lidera.

CARACTERÍSTICAS DOS MELHORES LIDERES!!!

• Confiança / Apoio;
• Liberdade de expressão;
• Espírito aberto e receptivo, para aprender e aperfeiçoar-se
• Delegação;
• Liberdade de ação;
• Comunicação eficiente e eficaz;
• Mostra aos seus subordinados os objetivos da empresa;

O QUE É SER UM LÍDER?

"O que você faz, é gerência. O como você inspira e motiva os
outros a fazer, é liderança".

• gerente mais do que ninguém, é aquele que sabe o melhor modo
de agir para levar as pessoas a fazer o que pretende, ele consegue
interessar os membros de sua equipe, fazendo com que a produtividade
aumente; e, para isso, a liderança é o instrumento mais prático de que ele
dispõe, já que é uma questão essencialmente humana.

Muitos afirmam que a liderança é algo que nasce com o indivíduo,
citando os grandes líderes como Júlio César, Napoleão, Gandhi e outros
semelhantes.

Eles possuíam uma forte personalidade carismática que foge aos
padrões usuais do comportamento humano.

Pesquisas minuciosas e a própria prática gerencial diária
comprovaram que a liderança é passível de ser adquirida e desenvolvida.

Os Líderes

Devem ter: · Visão e valores · Integridade · Vontade de assumir riscos
Devem ser: · Agentes de descentralização · Agentes de mudança

O que todo gestor deve aprender???

1. Aprenda um pouco de finanças: compreenda ao menos o básico de finanças. Saiba ler documentos de balanço e entenda como criar orçamentos.

2. Dê feedback: Aprenda como dar feedbacks construtivos. Forneça aos seus funcionários feedbacks regulares e detalhados sobre como eles estão se saindo.

3. Influencie os funcionários: gestores eficazes tem o poder de persuadir outras pessoas da empresa para alcançar objetivos organizacionais. Dizer a alguém apenas o que fazer, não funciona. Os gestores mais bem sucedidos são capazes de influenciar os outros a se moverem na direção que você necessita que eles caminhem.

4. Compreenda as pessoas da empresa: gestores devem entender aqueles a sua volta, não apenas os funcionários que são da sua responsabilidade, mas outros gestores e outros departamentos da companhia. A habilidade de compreender como os outros pensam e o que é importante para eles garante que os gestores atinjam os objetivos.

5. Motive: aprenda a motivar aqueles que trabalham com você. O que é importante para o seu pessoal? Nem todo mundo é motivado pelas mesmas coisas. Um bom gestor entende sua equipe e o que os motiva a irem ao trabalho todos os dias e a realizar um bom serviço.

6. Lidere uma equipe: a liderança de equipe requer a compreensão de objetivos e metas. Um líder de equipe forte constrói um time eficiente que pode acompanhar os objetivos da organização e motivá-lo a se mover na direção de uma meta em comum.

7. Planeje: a habilidade de planejar projetos é importante para qualquer gestor. Isso requer compartilhar sua visão com outros, colocar os funcionários a bordo, criar planos para implementar visões e garantir que prazos sejam cumpridos e metas sejam batidas.

8. Solucione problemas: gestores eficientes sabem como entender uma situação por completo. É necessário compreender a causa primária de uma situação para resolver problemas.

9. Saiba se comunicar: a habilidade de uma boa comunicação é indispensável a todos, em especial aos gestores. A capacidade de ter uma comunicação eficiente para planejar e tomar decisões é essencial para garantir que todos compreendam onde devem focar. Uma comunicação eficiente permite a construção de confiança na empresa.

10. Tenha consciência organizacional: É importante entender como as coisas acontecem dentro da organização e como elas são feitas. Quais são os caminhos envolvidos no cumprimento das metas? Qual é a cultura da companhia? Como os departamentos podem se relacionar uns com os outros? Este “conhecimento interno” sobre a empresa é fundamental para a eficácia do trabalho de um gestor e assegura a sua capacidade de ter os objetivos realizados.

11. Saiba como manter funcionários: aumentos são para manter e não recompensar funcionários. Muitas vezes os funcionários se sentem no direito a um bônus anual ou um aumento em troca de um bom trabalho, mas isto não é a recompensa de um trabalho bem feito. Os funcionários devem ter seus aumentos porque a empresa quer continuar com funcionários de boa qualidade.

12. Saiba quais funcionários devem crescer: apesar da fala comum de muitos gestores, nem todo funcionário é destinado a ter uma promoção na carreira. Saiba reconhecer funcionários com qualidades que atenderão as necessidades da companhia.

13. Tome decisões: certamente nem todos os funcionários gostarão das decisões que você tomar. Não tome decisões de acordo com a reação da maioria. Tome decisões que terão um impacto positivo nos interesses da empresa.

14. Seja amigável: em uma posição de gestor é essencial ser amigável, mas não é aconselhável ser amigo dos funcionários. Em algum ponto dessa relação você pode ser forçado a tomar decisões que não terão um bom impacto entre vocês.

Características do líder!!

A Motivação

AUTO MOTIVAÇÃO

O Gerente que não consegue se auto-motivar não tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros.

UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO

Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim de ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensível ao que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento.

PLANOS DEFINIDOS

O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o trabalho e depois trabalha o seu plano coma participação de seus subordinados.

PERSEVERANÇA NAS DECISÕES

O gerente que vacila no processo decisório mostra que não está certo de si mesmo, ao passo que um líder eficaz decide depois de ter feito suficientes considerações preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a decisão que está sendo tomada vir a se revelar errada.

Muitas pessoas que tomam decisões erram algumas vezes. Entretanto, isto não diminui o respeito que os seguidores têm por elas. Sejamos realistas: um gerente pode tomar decisões certas, mas um líder eficaz decide e mostra sua convicção e crença na decisão ao manter-se fiel a ela, sabendo, no entanto, reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal tem força para sustentar aquela decisão junto com o gerente.

O HÁBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL SE É PAGO

Um dos ônus da liderança é a disposição para fazer mais do que é exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos empregados e que deixa o serviço depois deles é um exemplo deste atributo de liderança.

UMA PERSONALIDADE POSITIVA

As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiança e também constrói e mantém uma equipe com entusiasmo.

EMPATIA

O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se sentem e compreender seus pontos de vista.

DOMÍNIO DOS DETALHES

O líder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu trabalho e, é evidente, dispõe de conhecimento e habilidade para dominar as responsabilidades inerentes à sua posição.

DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE

Outros ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará liderando e dará insegurança a seus seguidores. O clichê do líder é: "A responsabilidade é minha".

O que é Liderança????

Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. (MOTIVAÇÃO)

A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal.

Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Existem vários tipos de líder, que mudam em função das características do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de adolescentes).

O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos do grupo. A liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe.

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O objetivo da página Gestão Empresarial é apresentar ao gestor ensinamentos para gerenciar uma empresa, trabalhando tanto técnicas consagradas como aquelas emergentes da área de administração de empresas. A página visa proporcionar os conhecimentos importantes para a construção de sua trajetória como gestor ou executivo de empresas privadas, por meio do desenvolvimento de uma "visão" sobre a gestão de uma organização. O objetivo é formar um profissional para ser líder e com postura empreendedora.